5月20日，中國電建集團國際業務財務共享整體協同上線啟動會在京召開。電建股份公司財務金融部/財務共享中心主任張愛卿出席會議并講話，財務金融部副主任劉程軍作財務共享整體協同上線工作部署，海外事業部副總經理唐玉華對國際業務上線工作作動員安排。會議由海外事業部副總經理熊立新主持。會議設置1個主會場和56個視頻分會場。股份公司財務金融部/財務共享中心、海外事業部/電建國際公司、電建智享云公司、電建建筑公司、電建鐵路公司、北京院等單位相關負責人現場參加會議；與國際業務有關成員企業總會計師、國際業務分管領導、財務資金部/財務共享中心負責人，集團財務共享建設東部、西部區域工作組負責人，集團海外區域總部總會計師/財務負責人等618人以視頻方式參加會議。

張愛卿在講話中回顧了集團財務共享及全球司庫建設的整體情況，分析了當前面臨的整體形勢和主要任務，并對下一步的重點工作進行了再動員、再安排。他指出，一是要準確把握集團財務共享建設階段定位，財務共享建設和推廣即將“轉段”，要牢記建設和推廣的使命，確保今年“6·30”節點實現集團級財務共享境內外全級次上線的目標，包括國資委對司庫建設的要求、原試點單位的系統切換、國際業務的協同上線，完成集團級財務共享系統的全覆蓋，為財務數智化轉型筑牢平臺應用基礎。二是要準確把握集團財務共享建設的功能定位，明確財務共享建設“轉段”后的重點任務，提升共享運營質量、強化數字建設驅動、深化智能建設場景，為新征程、新使命，奮勇作為、主動擔當。三是要準確把握財務共享的內涵價值，準確把握國際業務財務共享整體協同的真正意義。財務共享及全球司庫體系建設是一種管理思維、管理理念和管理模式的變革，國際業務財務共享協同上線是集團級財務共享系統境內外全級次覆蓋的最終收官，是集團“一本賬”建設和推廣的重要部分，是推進集團財務數智化轉型的關鍵步驟。他強調，2024年是集團財務共享和司庫體系建設由“建設推進階段”轉向“融合提升階段”的轉段之年，財務數智化必將是新階段深化應用和價值創造的新起點，是未來財務的發展趨勢與方向，財務共享建設已“整裝再發”。

唐玉華從集團國際業務發展的角度提出要求。一是要提高站位，充分認識集團國際業務財務共享上線的重要性、緊迫性和必要性。二是要統一思想、服從大局、堅定信心，積極應對集團國際業務財務共享工作推進過程中的困難與挑戰。三是要鉚足干勁，奮力落實國際業務協同的重點工作安排，奮力推進國際業務“6·30”上線。四是要加強理念宣貫，打破信息繭房、消除認知偏差。五是要強化數據質量治理，務必健全數據產生、采集、清洗、整合、分析和應用的全生命周期治理體系，建立互聯互通和共建共贏的協同數據共享方案，實現電建國際公司與成員企業之間國際業務數據流暢銜接、無縫協同。

劉程軍從整體協同上線的內涵和意義、難點和重點、要求和保障三個方面進行了主要工作部署。他要求切實加強組織領導、按照時間節點落實工作目標，切實做好數據標準及協同機制保障、做好知識轉移保障、做好集中辦公、做好上線支持等相關工作。要認清難點，攻堅克難、迎難而上，要明確重點，聚焦核心、凸顯關鍵，要統籌謀劃、系統推進、協同配合、共同努力來完成此項工作。

熊立新在總結講話中表示，要按時、全面、高質量落實會議要求和工作部署，一是只爭朝夕、砥礪前行，確保在兩個重要時間節點完成既定目標。二是高度重視基礎數據質量。三是加強組織領導，配足配強專項工作組。四是做好分區域集中辦公保障。

本次啟動會是在集團財務共享及司庫體系建設“轉段”之際、在境內外全級次上線之前召開的一次“里程碑式”的重要會議。此次會議為集團財務共享及司庫體系境內外全級次協同上線奠定了堅實的基礎，為集團國際業務財務管理和數字化轉型指明了方向，將進一步推進集團財務管理的數智化轉型。